荣成市社在深化企业改革、大力开拓经营的同时，始终坚持强化管理不放松，全面强化管理措施。今年以来重点狠抓了五项管理，不断向管理要效益。上半年全系统实现利润总额459万元，同比增长43.89%；费用水平由上年同期的4.43%降为3.02%。
    一、抓经营实行目标管理。对企业业务经营定目标、定任务，并制定完善了考核办法，经济考核具体化、数量化，对企业经营者采取了考核经营实绩的激励措施，使不同类型的企业经营者都能调动起积极性。同时加强了经济运行调度，经常性的召开经济分析会，抓进度，抓质量，发现问题，及时解决，从而促进了各项经济工作的深入开展。

二、抓监督实行跟踪管理。对企业的收入和开支源头、基建工程核算、劳动分配等重点事项，搞好督查。除开展离任、财务收支、经济合同等专项审计外，每月选择1-2个企业进行财务内审调查剖析，发现问题及时提出整改建议，对企业新开辟的经营项目，跟踪审计，防止出现新的包袱。

三、抓机制实行动态管理。对租赁企业、改制企业重新修订了百分考核责任制，对综合效益、创收、医保、安全稳定等指标实行综合考核，完善对法人的考核奖惩，激励干部争先夺强。在全系统取消了二级核算，全部实行一级核算。推行以岗定薪、岗变薪变的动态管理模式，激活内部机制，增强企业活力。

四、抓节约实现勤俭管理。继续发扬勤俭办社的优良传统，以大力压缩非生产性开支为重点，强化对业务应酬费、汽车、电话等可控费用的定额管理，积极开展自装自卸、修旧利废等活动。上半年全系统非生产性开支比上年同期下降了5.6%。

五、抓重点实行规范管理。完善改制企业法人治理结构，使企业内部形成权责明确的制衡机制，防止出现损害股东权益的现象发生，促进企业的规范运作。同时建立了规范化的租赁合同台帐，不断强化对社有资产租赁的管理。