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山东供销信息2012第79期(总第1015期)
作者: 发布时间:2012-09-07  访问量:

本期目录

 

泰安市供销合作社联合组织部门召开全市供销合作社系统“强村固基”工程座谈会

安丘市供销合作社保障农资供应助力“三秋”农业生产

滕州市张汪供销合作社多种措施盘活资产增效益

 

泰安市供销合作社联合组织部门召开全市

供销合作社系统“强村固基”工程座谈会

 

93,泰安市供销合作社联合市委组织部召开了全市供销合作社系统“强村固基”工程座谈会。泰安市委组织部、市委实施“强村固基”工程领导小组有关领导、各县(市、区)组织部副部长、各县(市、区)供销合作社主任及业务科长、30名“第一书记”代表、供销合作社系统有关企业60余人参加会议。会议传达了市委常委、市委组织部部长陈平的批示:“供销合作社工作很主动,有创新,望抓实、抓出成效”。市供销合作社介绍了供销合作社系统情系三农、服务三农的发展举措,以及在农产品、农资、日用品、再生资源和农村社区服务中心建设中取得的显著成效,引导全市各级组织部门及各驻村第一书记深入了解新时期供销合作社的职能定位,以便更好地协助供销合作社落实各项为农服务工作。

会议要求,全市各级供销合作社要积极与第一书记对接合作,充分发挥供销合作社各种资源优势,在第一书记任职的1000多个行政村搭建各种服务平台,为农村提供实实在在的服务。主要抓好以下八个方面的工作:一是领办农民专业合作社。积极帮助未建立农民专业合作社的“第一书记”任职村联合注册成立,已建立的与其联合发展,促大做强。二是积极开展农民技术培训。充分发挥供销培训中心以及基层供销社、专业合作社、社区服务中心、庄稼医院等的作用,按照“第一书记”提供需要培训的内容,抓好农民培训工作。三是解决农产品销售难题。利用供销合作社与全国连锁超市、批发市场、农产品公司及出口加工企业建立的关系,帮助农民销售农产品。供销合作社农产品经营公司、专业合作社、加工企业等要优先收购“第一书记”任职村的农产品。四是推进农产品精、深加工项目。围绕“第一书记”任职村农产品主导产业和特色产品,发挥供销合作社农产品公司和专业合作社的作用,联合建设农产品加工项目,进行农产品深加工。五是开展大田作物生产服务。通过组建大田作物和农机专业合作社,对农户土地进行有效托管,帮助农民统一耕种、统一管理、统一收割、统一销售。六是跟进农村社区服务中心建设。发挥“第一书记”职能,协调驻村村委落实规划用地,供销合作社租用建设经营和服务设施,重点开展商品购物、图书阅览、科技咨询、远程教育、文化娱乐、体育健身、餐饮洗浴、卫生室、幼儿园等服务项目。七是做好农资供应和服务。在所有“第一书记”任职村,发展1处农资连锁店,将化肥、农药等农资商品直接供应到村、到户、到田间地头,每袋化肥比市场价优惠10元左右。为农民免费开展测土配方施肥、配方用药等技术服务工作。八是发展日用品连锁超市。在所有“第一书记”任职村,规范建设1处日用消费品连锁超市,面积在100平方米左右,商品配送率不低于50%,逐步改善农村消费环境。

会议强调,全市各级供销合作社要建网络、上项目、保供应、促销售、强服务的发展任务与第一书记”“抓党建、定规划、促脱贫、求发展、构和谐的建设目标有机结合,不断拓展为农服务领域;要与第一书记常联系、勤沟通,主动介绍供销合作社服务职能,通过第一书记搭建服务平台,建立与村户的长期合作关系;要按照服务强村固基工程的总体要求,结合自身实际,找准完成目标任务的切入点,拿出具有可操作性的实施意见,确保工作落到实处。

 

安丘市供销合作社保障农资供应

助力“三秋”农业生产

 

安丘市供销合作社积极发挥农资供应主渠道作用,采取切实有效措施,全力以赴保证农资商品供应,服务“三秋”农业生产。截至目前,全系统共组织储备化肥 5万吨和价值1200 万元的农药

一是及早组织货源,保障供应充足。入秋以来,安丘市供销合作社及时召开专题会议,安排部署“三秋”农资供应,积极调查摸底,及早准备货源,满足农需,确保“三秋”农资供应不脱销、不断档。

二是稳定农资价格,减轻农民负担。充分发挥市有龙头农资公司和配送中心,镇有镇级配送中心和农资超市,村有连锁店的覆盖全市60%行政村的农资经营网络优势,最大限度降低农资商品价格,确保农资市场价格稳定,让农民得到实惠对所有进入供销合作社网络的农资统一加贴“供销农资”连锁防伪标志,并建立电子档案,实施公司追溯厂家、农户追溯供销农资公司的“双追溯”制度,从源头上把住了农资质量关,真正让农民用上优质肥、放心肥

三是强化服务措施,完善优质服务。建立了17家庄稼医院和6家网上视频医院,配备了54名庄稼医生,购置了土壤养分检测、化验等仪器,成立了24人的专业技术服务队伍。技术服务队深入田间地头,开展技术咨询,为农民提供免费测土配方施肥服务,指导农民科学施肥、合理用药,无偿为农民测土200余批次,配方施肥面积6600积极开展送货下乡活动和电话预约销售服务,把农资商品送到农民家中,送到田间地头,延长营业时间,保证农民随到随购、购买方便,受到了当地群众的欢迎。

 

滕州市张汪供销合作社

多种措施盘活资产增效益

 

滕州市张汪供销合作社在管好现有社有资产、确保社有资产不流失的基础上,着力在盘活社有资产上下功夫,突出解决闲置和低效资产问题,取得明显成效,实现年增收益5.1万元。

一是盘活闲置多年驻地大院,招商引进竹节板加工厂。为招引客商,对整个闲置院落进行了彻底整修改造,修建硬化了院内通道,为生产办公创造了良好的环境,顺利与竹节板加工厂达成协议,并签订了租赁合同,年租赁收入2万元。

二是改进承租经营,对后仓库的租赁经营引入竞争机制。为打破过去一家常年经营、租金基本不变的模式,在驻地后仓库承租经营期到期后,实行多家竞标、择高定租、兼顾公平的方式,承租金由每年3000元提高到14000元,使社有资产租赁收入实现了较大增长。

三是实施升级改造,将供销合作社商场改建成现代化超市。组织带领供销合作社商场各经营业主到新型超市考察学习,对卖场装修、商品分区摆放格局、货架样式规格、经营管理模式等进行深入研究论证,制定了可行性实施方案。经过精心设计、改建装修、更换配置实施和制作临街招牌,超市面貌焕然一新,有效地改善了供销合作社社会形象。改建后超市面积240余平方米,预计年增加收入2万元。

 

 

 

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