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山东供销信息2015年第73期
作者: 发布时间:2015-12-11  访问量:

本期目录

 

全省供销社测土配方智能配肥现场推进会在烟台召开

东营市委市政府将供销社综合改革试点工作列入2015年度综合考核专项督查内容

    临沂市供销社打好五张特色牌农产品营销进入线上线下融合新时代

山亭区枣店香大红枣种植专业合作社推进党建带社建社村共建成效显著

  

 

全省供销社测土配方智能配肥

现场推进会在烟台召开

 

1124,全省供销社测土配方智能配肥现场推进会在烟台召开。会议深入贯彻落实鲁发〔201516号文件精神,总结推广各地供销社开展测土配方、智能配肥、统防统治工作经验,推进农资企业转型发展,部署精准施肥用药有关工作任务。省供销社党组书记、理事会主任侯成君对会议专门作了重要批示,省供销社党组成员、监事会副主任王立来作重要讲话,烟台市委常委、副市长王霄汉出席会议,各市供销社分管主任及县(市、区)供销社主任共146人参加会议。

侯成君在批示中指出,党的十八届五中全会提出了绿色发展理念,开展测土配方、智能配肥、统防统治是农业全程社会化服务的重要内容,是实现“一控两减三基本”目标、促进农业可持续发展的重要举措。各市县供销社要学习借鉴烟台做法,加快组建县级农业服务公司,建设为农服务中心,重点推动这项工作,实现农资经营由卖商品向卖服务转变,积极构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系。

王立来在讲话中充分肯定了全省供销社开展测土配方、智能配肥、统防统治的经验做法和取得的成效,深入分析开展精准施肥用药的意义和作用,对测土配方智能配肥的运营模式和经济社会效益作了详细解读,明确提出推进工作措施和今后任务。他指出,开展测土配方、智能配肥,实施统防统治是贯彻落实习近平总书记在山东视察时提出的“地怎么种”和“打好农业面源污染治理攻坚战”,李克强总理重点念好“减、退、转、改、治、保”六字诀,落实农业部“一控两减三基本”目标的重要措施。他强调,开展测土配方、智能配肥缩短了生产流通环节,增加了个性服务,是化肥产业生产、销售、施用的一次创新;是构建综合性、规模化、可持续农业生产社会化服务体系建设,实现企业、农民双受益的重要手段;是减少面源污染,提高农产品产量和品质,实现化肥、农药使用零增长目标的关键环节;是拓展企业经营服务链条、增加服务手段,推动为农服务中心建设顺利进行的可靠保障。他要求,各级供销社及社属企业要以“咬定青山不放松”的气概,立足长远、谋划大局,以测土配方、智能配肥、统防统治为突破口,从根本上打破“一买一卖”的桎梏,延伸经营服务链条,加快推进企业的转型升级,巩固供销社在农资市场的竞争新优势。

与会代表参观考察了烟农莱阳照旺庄、栖霞蛇窝泊两个为农服务中心和烟农桃村物流配送中心;烟台市农业生产资料总公司、聊城市供销社农资配送中心、嘉祥县供销合作社、莒县坊前供销社、山东供销农业服务股份有限公司等5个单位进行了交流发言。会上有50多个市县供销社与烟台农资公司、山东供销农业服务公司、山东天鹅棉机公司进行了相关业务及服务项目的对接。

东营市委市政府将供销社综合改革试点工作列入2015年度综合考核专项督查内容

   

1120,中共东营市委督查考核办公室、东营市人民政府督查考核办公室印发《关于将全面深化改革等工作列入2015年度综合考核专项督查的通知》(东督字〔201511号),明确将供销社综合改革试点工作列入考核内容。

党委政府关心支持供销社综合改革试点工作,在普遍清理压缩年度综合考核内容的大背景下,将供销社综合改革试点工作列入东营市2015年度综合考核专项督查内容。东营市供销社将按照中央、省、市关于综合改革的有关部署要求,科学制定考核标准,真实反映各县区推动供销社综合改革试点工作的成效,使其成为推动综合改革的有力抓手。

 

临沂市供销社打好五张特色牌

农产品营销进入线上线下融合新时代

 

    临沂市供销社在“生态沂蒙山,优质农产品”品牌营销思路的基础上,以山东沂蒙优质农产品交易中心为龙头,进一步发挥组织优势,升级销售平台,发展新型项目,通过主打五张特色牌,推动沂蒙优质农产品营销升级,进入线上线下融合的新时代。

一是打好“电商牌”,开辟农产品零售新渠道。在农产品传统经营模式中引入“互联网+”发展理念,通过与阿里巴巴集团合作,建设运营以“淘宝网·特色中国·临沂馆”为代表的农产品电商平台,面向个体消费者开展沂蒙特色农产品线上零售,积极指导平邑馆做好经营维护,帮助沂水、莒南、郯城等县区筹备开馆事宜。目前“临沂馆”已进驻店铺600余家,经营260多个品类、3200多个品种的沂蒙优质农产品。为充分挖掘农产品电商潜力,市供销社在成功运营“临沂馆”的基础上,积极探索与京东商城合作建设地方特产馆,与1号店对接协调沂蒙农产品店铺入驻事宜,目前均已进入资质证明材料提报阶段,2016年可实现正式上线运营。

二是主打“项目牌”,开展大宗农产品供应链金融服务。立足金银花、花生、板材、大蒜等特色农产品资源,以“互联网+大宗采购”为农产品营销新增长点,实施大宗农产品供应链金融项目。该项目由山东中农供销电子商务有限公司(山东沂蒙优质农产品交易中心与深圳中农网股份有限公司联合成立)负责运营,重点建设供应链金融平台,为供应链上各环节的经营主体提供涵盖电子交易、仓储、质检、物流、金融和信息咨询的综合服务。项目实施半年多来,主要开展了金银花、大蒜、花生等大宗交易,取得了明显的经济效益和社会效益。仅以金银花为例,该项目已推动平邑金银花市场整体价格每吨上涨2万元以上,户均增收超过2000元,并与多家大型中药材企业建立了长期合作关系,推动当地金银花产业良性循环发展。

    三是主打“时令牌”,拉动时鲜农产品市场需求。充分发挥果品、蔬菜产销联合社的作用,密切跟进市场行情,通过组织农产品经纪人扩大销售网络、利用网上销售平台开展促销活动、联系加工厂家开展大规模收购等方式,帮助农民解决时鲜农产品的应季销路问题。去年6月,依托交易中心联合淘宝网成功举办了“挑食节·蒙阴蜜桃”线上销售活动,放心品质带来了价格保证和销路保障,受到了全国各地网民的青睐,活动期间销售蜜桃二十多万斤,实现销售额300多万元,并吸引了国内外大型果品经销商、批发市场和零售流通企业前来订购。今年10月,蒙阴、平邑等县区的山楂种植户遇到销路不畅、收购价低的难题,市供销社实地调研后积极调度系统内恒温库、冷藏库加大山楂存储、收购力度,主动联系大型农产品销售商、果品加工企业开展分级收购和精深加工,组织有条件的种植大户开展自存以备错季高价销售,目前已实现系统内收储1.2万吨。

    四是主打“高端牌”,抱团发展对接高端市场。为进一步扩大沂蒙优质农产品市场覆盖率,市供销社在实现“卖出”的同时不断探索如何“卖好”。主动“走出去”对接上海、浙江、北京、东北等目标市场的大型果蔬经营集团、现代化农产品批发市场,积极将上海蔬菜集团、上海江桥市场等大型农产品流通企业“请进来”,实地察看兰陵蔬菜、蒙阴果品,探索优质果蔬产地直供直销、抱团发展高端市场,以提高品牌价值和经营利润。联合全市农口各部门举办山东沂蒙优质农产品交易会,吸引全国各地知名农产品流通、加工、零售企业和客商参会,搭建沂蒙优质农产品进入全国市场、发展高端经营的桥梁,提升知名度和美誉度。

五是主打“直供牌”,拓展生鲜农产品同城配送业务。以临沂沂蒙绿源菜润家配送公司为主导,以临沂蔬菜、果品、养殖、粮油产业合作社联合社为支撑,对接60处“沂蒙绿源”农产品直采直供基地,建设生鲜农产品同城配送平台。通过建立采购网站,实行网上结算,构建质量网上追溯体系,开展优质生鲜农产品“进工厂、进学校、进家庭、进机关”的直销配送服务,让大型团购客户、订购宅配套餐的市民足不出户即可买到安全、优质、实惠的农产品。目前已发展团体配送客户180家,宅配套餐8000余户。

 

山亭区枣店香大红枣种植专业合作社

推进党建带社建社村共建成效显著

 

山亭区枣店香大红枣种植专业合作社立足当地优势产业,按照“党建带社建、社村共建”的工作思路,实施“两带一帮、两培一推”工程,形成了“党支部+合作社+农户”运转模式,集生产作业、枣苗培植、农技服务、农资直供、红枣加工销售、信用互助“五位一体”,走出了一条社村共赢的新途径。目前,共发展社员260户,党员社员17名,入社土地2160亩,托管枣园8000余亩。

一是突出支部引领,强化堡垒作用。坚持党建引领合作社发展,通过强化党支部班子和党员队伍建设,组织合作社党支部党员参与社会公益活动,引导党支部和党员发挥作用。

二是突出党员带动,促进共同富裕。引导党员结对帮带,对广大枣农和小户、散户、困难户进行帮扶活动。开展了以党员“联系一片生产基地、申领一个先锋岗、传授一项实用技术、解决一个实际困难”为主题的“四个一”活动,激励社员党员在生产生活中发挥模范带头作用。实施“两带一帮”,实行党员带小户、带散户、帮困难户制度,实现合作社成员共同富裕。实施“两培一推”,把党员社员培养成种植经营能手,把种植经营能手培养成党员,把生产经营能力强的党员推荐到合作社和村“两委”任职。

三是突出平台建设,实现村社共赢。积极搭建合作、服务、利益分配平台,形成村社共建、枣农联动的良好格局。搭建合作平台,成立村社合作发展中心,下设生产作业部、农技服务部、农资直供部等7个工作部,以低于市场价15%的价格为共建村农户提供生产服务,亩均节约开支200元。搭建服务平台,为农户和社员提供土地托管服务,实行种子、化肥、农药等农资统一配送,组织社员参加实用技术培训,利用网商、各大超市拓展产品销售渠道。搭建利益分配平台,在充分论证协商的基础上,确定龙虎村、剪子山村和枣店香大红枣种植专业合作社按照2:2:6的比例,进行利润分配,实现了村集体增收和社员致富同步发展。

 

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